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Parcerias em Cenários Competitivos podem ser Soluções em ADM

Prof.Walter Lerner
Em ano de eleições nacionais e copa do mundo de futebol no Brasil,muitos acreditam em resultados positivos mas a maioria está muito cuidadosa em projetar resultados empresariais ou no mínimo cautelosos.Em primeiro lugar porque a situação mundial requer cuidados especiais e aqui no nosso país os custos dos nossos produtos e serviços estão cada vez maiores,enquantoos nossos impostos batem recordes.Pensem realisticamente no custo de morar,da saúde,da mobilidade urbana,da segurança,da alimentação…
Ter uma empresa ou um negócio em geral funcionando lucrativamente tornou-se um grandioso desafio e doravante não será mais fácil mantê-lo sem que pratiquemos uma excelente administração e nisto muitas vezes precisaremos de muita união interna e externa com gente capaz e confiável:parceiros.
Fala-se muito e principalmente em ambientes políticos sobre as facilidades para investimentos com ênfase ao desenvolvimento das pequenas e médias empresas.Mas, estarão estas em sua maioria preparadas com administrações profissionalizadas o suficiente para irem em frente com tanta competitividade e inovação desafiando-as nos novos tempos?Considerem milhões de negócios somando a economia formal com a informal,ilegal e cada vez maior em todos os setores e locais frequentados pelos consumidores,incluindo portas de escolas,pontos de ônibus,estações de trens e do metrô…
Um comércio bem sucedido será a locomotiva da indústria e ambos poderão ter fraquezas tradicionais que não poderão resolver sozinhos,por carência de recursos humanos e de tecnologias apropriadas a tornarem-se competitivos e lucrativos em comercialização de seus produtos e serviços.Unir-se a quem é confiável e que possui os recursos essenciais que podem faltar-lhe,pode ser uma saída interessante mas que requer uma cuidadosa análise prévia sobre viabilidade.
Hipótese de consultoria externa como parceria:Trata-se de um apoio externo contratado para apoiar uma organização no alcance de suas metas maiores de realização.Neste caso pagar-se-á pelo serviço negociado.
Como vantagem podemos citar a de uma visão externa mais favorável para interpretar os fenômenos da administração de natureza problemáticos de maneira fria,imparcial e experiente como um clínico geral diagnosticando o paciente e verificando resultados de exames médicos solicitados,antes de aviar suas receitas.A cura de doenças será uma consequência posterior ou imediata dependendo de cada caso.
Hipótese de compra de tecnologia do parceiro:Pode ser o caso de compra de tecnologia da informação,para a substituição de velhos sistemas operacionais,já muito lentos e improdutivos.Atuar em parceria pode representar adquirir as peças que faltam mas as pessoas a serem treinadas serão também de fundamental importância para uma efetiva inovação em qualquer hipótese de nova gestão nos negócios empresariais.Todos poderão ganhar com o aprendizado,incluindo os clientes.
Podemos elencar como exemplo significativo fatores importantíssimos que as melhores empresas industriais citam como vantagens ou benefícios das parcerias que realizam,mas será necessário o seguinte:
a-Ter bom projeto do produto ou serviço.Crescerá muito em competitividade tecnológica.
b-Produzir em escala,com custos racionais.E,eliminando a ociosidade.
c-Estabelecer normas e planos de produção.Ter a linha de produção seu custo de fluxos adequados.
d-Conseguir controlar a eficiência e alcançar a eficácia do fator humano.
e-Conseguir melhorar a eficiência do equipamento industrial reduzindo perdas,paradas,avarias e acidentes.
f-Aprimorar todo o sistema de produção e sua padronização,incluindo baixo estoque,baixo tempo de preparação de máquinas,reduzindo refugos e defeitos de alto custo.
g-Eliminar problemas nos processos produtivos tal como gargalos.
h-Educar os funcionários.
i-Trabalhar com meãs e indicadores de desempenho realísticos.
j-Trabalhar para a satisfação dos clientes pela qualidade,prazo de entrega,vida útil dos produtos e assistência técnica.
Caso a sua empresa entenda ser importante praticar estas recomendações,certamente será classificada sempre entre as melhores de seu ramo de atividade,pelo menos.
Contratos são necessários?Sim nestes casos de parcerias devem ser feitos contratos com apoio de assessoria jurídica,com muito cuidado e especificando todos os detalhes combinados para acontecerem e assim em caso de imprevistos ou dúvidas posteriores de percurso na execução,haverem condições lícitas para os esclarecimentos necessários,evitando-se litígios desnecessários e inconvenientes.Sempre o ideal será um bom acordo para benefício de todos os envolvidos.
No Brasil existe legislação apropriada para os casos de terceirizações,outsourcing e trabalho a domicílio que recomendamos sejam estudados com cuidado pelos interessados pois o desrespeito poderá custar caro aos infratores.
Boa sorte!
Adm.Prof.Walter Lerner

Excelência de Administração e a Meta Permanente do Lucro

Excelência de Administração e a Meta Permanente do Lucro
Adm.Prof.Walter Lerner,Dr

Partindo da premissa de que em nenhuma empresa do mundo o objetivo maior seria perder dinheiro,não restam dúvidas de que o que interessa mesmo na prática,em qualquer lugar é ganhar dinheiro,ter segurança e muito prestígio.Mesmo que sejam diferentes os níveis sociais e hierárquicos do pessoal analisado,a maioria pensará certamente dessa maneira.Isso pode parecer até espantoso a muitas pessoas,mas é a realidade,embora também conflite com o perfil pessoal e profissional de cada colaborador nas empresas.
Muitos empresários,executivos e profissionais administradores em geral não possuirão necessariamente as mesmas competências e visão comercial comparativamente aos experts em ganhar muito dinheiro,mas a quantidade destes tem aumentado substancialmente e surpreendentemente.Porém é verdade que existem outros profissionais que são apenas especialistas em fazer os trabalhos rotineiros,muitas vezes despreocupados consigo mesmos e côa a empresa,quanto a ganhos monetários.Isto não é bom.
Como então conciliar estas e tantas outras culturas predominantes?Preocupa-nos muito quando os envolvidos ocupam cargos relevantes nas estruturas organizacionais,tais como:diretores,gerentes,chefes,supervisores,encarregads,coordenadores nos quais as empresas confiam e depositam imensa esperança em elevados desempenhos,geradores de muita lucratividade.Mas,isto não ocorrerá nem pela sorte ou apenas por acaso.
Diagnósticos organizacionais adequadamente conduzidos por especialistas consagrados apuraram que muitas culturas antigas deixaram de ser inovadas,assim como funcionam ainda sistemas e processos de trabalho já superados pelo tempo decorrido,anos e anos.O mundo essencialmente competitivo age com muita rapidez na direção de conquistar novos clientes,bem melhor preparados estrategicamente desde o pensamento e até efetivas atitudes diferenciadas no atendimento de ótimo nível.
Noutra direção,e colhendo o insucesso,estão as empresas que burocraticamente dirigem inconvenientemente os seus negócios e pouco investem no aprimoramento organizacional e humano para melhoria do desempenho individual e global.São casos de muita improvisação em decisões e ações que gerarão muito mais perdas do que ganhos de produtividade do capital investido.
Os resultados negativos serão repetitivos provavelmente e dramáticos em cenários de incerteza,em clima de crises econômicas efetivas e de acentuada competitividade arriscando patrimônios empresariais.A quem poderia interessar este modelo de gestão inconsequente?
Pensando na excelência de administração e resultados tem que haver muito mais cuidado e melhores procedimentos sempre,com muito cuidado,determinação,habilidade e motivação para buscar colher os resultados que realmente interessam,as prioridades em primeiro lugar com acentuado benefício aos que se dedicam competentemente a tudo o que fazem,em todas as áreas e que assim podem influenciar com melhores ideias e exemplos práticos convincentes.
O melhor exemplo pode vir de qualquer direção,mas sem dúvida seria melhor que viesse em primeiro lugar dos próprios administradores,dos verdadeiros líderes mostrando e aceitando sugestões sobre as melhores maneiras de proceder no trabalho.
Isto significa que é preciso rever,refletir e realinhar nosso pensamento doravante.Mas,muitos nos perguntam indecisos:devemos rever o que?sincronizar o que?As respostas deverão ser as melhores possíveis para gerarem confiabilidade para os melhores procedimentos ocorrerem,a partir de reflexões salutares orientadas para o repensar imediato sobre melhores práticas de administrar com visão de médio e longo prazos,considerando muito maior e melhor preparo comercial,financeiro,industrial,em serviços,logística,gestão de pessoas…e tudo o mais compatível com as atividades centrais e específicas de cada negócio em questão.
Recomendamos que em todas as ocasiões possíveis os administradores líderes comentem e orientem proativamente a performance da população de colaboradores de todos os níveis hierárquicos,criticando mas também elogiando nos casos compatíveis e reconhecendo nos casos necessários e com justiça indiscutível perante todos,pois dificilmente esta cultura deixará de ser a melhor.Tem que ser a responsabilidade de todos e é preciso levar bem mais a sério o mais rapidamente possível,sempre fundamentado cada passo em estratégia e planejamento Premium ou com padrões de excelência.

Adm.Prof.Walter Lerner,Dr